推进GP2023工作贯穿始终的核心就是改善，现状就是思想上的局限。该项目旨在打破思想壁垒，让人人参与改善。从 Employee 改 善 打破思想壁垒人人参与改善 济发管理科宣 全 4月30日-5月12日，现状调查 4月10日-4月18日，问题识别 4月20日-24日，团队组建 5月20日-6月3日，原因分析 等环节。工厂存货成本下降20%，瓶颈改善项目1。对策确定、改进实施和效果验证等各个阶段经过严格的评估和验证。该项目不仅提高了管理效率，也让员工们参与到改善工作中，形成了人人参与改善的文化氛围。