行动倡议书

背景：当前航空主业经营压力加大，给集团完成年度预算目标带来了巨大挑战。接下来的两个月是集团打赢效益翻身仗的决胜时期，集团决定开展“奋战两个月、冲刺年度目标”行动，全力以赴抢收入，千方百计控成本，奋力冲刺年度目标任务。

行动要求：各部门、分公司要紧盯重点业务和重点项目，有针对性的加强增收节支。盈利企业争取超预算完成任务、多做贡献，盈利较小的企业全力挖潜增收、控亏减亏，形成“齐头并进、竞相发展”的良好格局。

1. 奋力冲刺目标任务

行动要求：紧盯集团和实业重大任务要求，确保贯彻落实。紧盯资产负债率压控、两金压降、带息负债规模等关键指标，制定任务清单，一项一项的对照落实。

2. 贯彻落实重大任务

行动要求：

3. 加大力度提质增效

进一步加码加压，加大提质增效工作力度，在拓市增收、降本节支、盘活资产等方面领域发力攻坚，确保工作成效。

4. 深入开展业财融合

加强上下联动、左右互动，将业财融合工作持续向生产经营的全过程延伸，通过业务与财务的全力协作，提高实业的整体效率、效能和效益。

5. 积极争取优惠政策

要做到“应享尽享、应享必享”，加大力度沟通协调、全力争取各类扶持政策，对于全行业普惠性的纾困政策要确保尽快落实到位，对于本单位专项扶持政策要争取最大力度的支持。

行动方案：

盯关键，贯彻落实重大任务

根据《中央企业董事会工作规则》、“双百企业”考核要求，规范董事会运行规范性及有效性，充分发挥董事会定战略、防风险、作决策的职能。

强举措，加大力度提质增效

提效能，深入开展业财融合

讲方法，积极争取优惠政策

(一)掌握最新政策

(二)加强政府关系建设

(三)展现社会责任

全体干部员工行动起来：闻令而动，吹响决战决胜冲锋号，坚决打赢年底收官战！