2016年，中国企业正处于一个前所未有的变革时代。越来越多的企业家发现：曾经的成功经验与模式已经不能再帮助企业实现持续增长；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形势；甚至有的企业传统的竞争已经演变成为企业进一步成长的障碍与陷阱。任何一个公司在发展壮大的过程中，都难免会遇到战略转型期。战略转型的起因可能来自外部的环境变化，也可能来自于公司自身成长的需要。当公司的发展模式遇到瓶颈，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式。企业转型的时机，要结合产业发展环境的变化和市场发展的趋势做出远见的提前性选择。企业顶层商业模式打造 business model 这个模式升级，即包含商业模式的升级，也包含企业价值再造。在商业模式上，互联网的冲击已经为中小企业上过很深入的一