利用数字化打造高效透明企业管理运营体系成为主机厂首选的供应商。随着汽车行业进入了存量竞争阶段，零部件企业需要实施淘汰制和优者生存。在这个背景下，企业可以通过数字化转型来提高管理效率、提升市场响应速度和科技创新支撑。然而， Zero 2 One 的过程中，Zero 2 One会遇到质量问题难以有效解决，现场一线对管理的理解与执行不到位，有效沟通问题，管理层与执行层难以建立有效沟通与训练的方法。在推动零部件企业进行管理提升的过程中，汽车行业有很多优秀的管理体系。如何理解管理体系背后蕴藏的管理逻辑，并通过恰当的工具，降低管理的难度，从而将这些管理智慧落实到实际的企业日常管理运营过程中，是零部件企业的关键所在