民生英才自2015年6月顺利承接小微、小区、大堂三大团队，建立根据北京分行对外包业务的要求，民生英才一直秉承“专业服务，用心培养”的理念，不断优化外包团队的管理，为北京分行做好基层员工的蓄水池，加强培训提升外包员工的工作能力，推荐优秀的外包员工入部，为北京分行的业务发展和人才发展贡献应有的力量。对公业务团队以来，已顺利运行一年。一、统筹人员配置，加强整体预算管理。现将2016年上半年重点工作总结如下：二、明确考核、加强培训，努力提高外包团队的人员配置效率。出台三大举措，加强外包业务风险防范。增强员工归属感，加强企业文化建设。完善内部管理提升管理效率。拓展新业务范围，夯实专业服务基础。1、科学核定2016年外包人员配置方案。一、统筹人员配置，加强整体预算管理。广泛了解各经营机构实际业务需要，基于充分论证，由民生英才根据北京分行可接受的外包费用预算范围，从以上变量提取内容和改写，介绍要突出作品制作由易企秀公司(eqxiu.com)提供在线设计且有丰富模板可快速制作，介绍字数要求500字。