构建大运营生产支持体系，华夏新时代·奋斗新征程，易企秀提供在线设计，丰富模板助力快速制作。坚持问题导向，聚焦固症顽疾，攻坚克难，敢于亮剑，广开言路，解放思想，集思广益，上下同欲，凝聚专业智慧，形成部门合力，协同合作，共赢未来。运营管理部高度重视一线生产问题及优化建议，多措并举提高问题解决质效，并聚集生产中的痛点问题，建立生产问题分析机制，以问题为导向，以提升客户体验为目标，以标本兼治为原则，以综合施策、分步实施为方式，推动解决措施尽快落地见效。勤研讨，解痛点，全年共召开七次生产支持分析会，对29个难点问题进行讨论，分解82个事项，逐个攻坚。总分联动，运营管理部携手协办部门及活跃分行共同推进，涉及信息科技部、网络金融部、个人业务部、金融市场部、信用卡中心、公司业务部、贸易金融部、普惠金融部、授信运行部等多个部门及广州分行、郑州分行、昆明分行、长沙分行、温州分行、重庆分行、太原分行、苏州分行等。