门店复工的第一个5.1活动——尽在20号上海欣近管理咨询，针对疫情特别的5.1活动如何做？从主题制定到预约和执行等各个环节 đều需要专心思考。通过分析顾客需求来确定活动目标以及有效的预约方式、设计活动方案、设定定价标准和成交负责人等都是关键环节。对于美业传统经营管模式导致业绩低下，需要了解什么 sells what 的卖点，怎么 Sell 你的产品，给谁 sell 你的产品。疫情特殊5.1的管理系统会成为成功转机的关键。上海欣近美业管理咨询，提供实体公司咨询学习，教你如何渡过难关，成功转机！人心定也天下太平，用人是你的必修课！ 美业七大管理系统1.招聘系统2.用人系统3.顾客开发系统4.顾客了解系统5.顾客服务系统6.顾客感动系统7.顾客留住系统