2024年1月，欧莱雅苏州工厂成立转型部，负责工厂绩效管理、项目管理、包装优化、采购管理等工作，以帮助工厂实现转型。2023年，苏州工厂共成立了55个FI小组，通过FI文化的建立，集中改善项目为工厂的卓越运营做出了巨大贡献。同时，2024年度FI征集也在全面进行中。

为了整合最优资源，工厂转型部和采购团队优化了目前间接采购流程，确保内控流程的合规性，同时保证采购效率。转型团队和财务团队也在持续优化流程，以确保未来三体系审核的顺利实施。

在年度5R/Smart solution/IO评选中，5R、Smart solution和IO成为重要的工具，员工们在安全、质量和成本等方面做出了卓越的贡献，在今年的年会中，也为其中特别优秀的案例颁奖。

全面开启智能化转型，经过项目团队全面深入评估，对面膜包装段、蒸煮面膜车间、护肤品车间后段制定自动化方案，进行Smart automation升级，助力工厂自动化和智能化转型。

为了应对即将到来的三体系审核，转型部和各部门绩效团队每周推进行动计划的实施。

在十二月底，工厂进行了EOS预审，并根据审核结果制定行动计划。为了准备即将到来的三体系审核，转型部和各部门绩效团队正在持续开展工作，每周推进行动计划的实施。

最后，祝大家新年快乐，希望大家在新的一年里身体健康、工作顺利，继续保持良好的5R/Smart solution/IO习惯，实现工厂的智能化和自动化转型。