盈利模式是艺术学校生存的根，利润是艺术学校老板生存的命根！打开一扇财富之门。艺术高考培训学校面临的问题：1.成本上升，利润下降，新的利润增长点在哪里？2.场地闲置，租金工资照付，教学资源严重浪费；3.现有资源，二次开发或多次开发难度过大；4.文化课成绩差，高校录取率低，专业教学成果浪费；5.优秀员工流失，员工更迭频繁，向心力不强，企业文化难以形成；6.艺术机构无法满足学生对文化课的需求，导致家长意见大；7.因费用不足，不能使用优秀文化课师资，教学效果差，家长不满意；8.员工工作时间不紧凑，管理任务少，无目标，缺乏工作激情；9.半年忙半年闲，心理落差大，工作人员业务能力下降，思想发生断层。有多少老板，在面临行业激烈的竞争，招生数量一年不如一年的情况时，急的白了头发？有多少老板，为了应酬，你要硬着头皮一杯接一杯的喝，甚至喝到洗手间里吐出来，还要继续再喝。