“星耀洪城”人才强企战略

为贯彻落实《中共国家电网有限公司党组关于深入学习贯彻中央人才工作会议精神的通知》（国家电网党〔2021〕91号）、《国网江西省电力有限公司人才高质量发展实施意见》（赣电党〔2020〕92号）精神，国网南昌供电公司制定了“星耀洪城”人才强企战略方案，旨在源源不断培养大批优秀人才，实现公司高质量发展和人才涌现紧密结合。

评审专业组及组长包括通用管理专业副总经理李军、发展建设专业副总经理曹宏裕、设备运检专业副总经理郭志锋、供用电专业副总经理李卿鹏、调控专业副总经理郭志锋、信息通信专业副总经理薄海旺。

“星耀洪城”项目计划分为五个阶段：课题立项、团队组建、攻坚研发、成果发布和考核激励。其中，攻坚研发阶段时间节点为4月至11月，包括制定月度计划并汇报、管控研发计划和答辩等环节。成果发布阶段时间节点为12月，包括年度成果汇报、成果发布和应用推广等环节。考核激励阶段时间节点为次年1月，包括评选突出团体和个人以及颁发奖状等环节。

“星耀洪城”激励计划包括开展年度“三航之星”人才评选、建立“星耀洪城”人才储备库、对优异员工授予年度“三航之星”人才称号等。评选范围为公司各部门（单位）、县区公司和省管产业单位的全民在岗职工。评选技能等级和职称要求分为启航之星、引航之星和领航之星，相应的职称和技能等级不同。评选程序由专业牵头部门组织推荐，委员会各专业组复审，最后由委员会办公室汇总并提报党委会。

人才激励积分兑换包括职业成长权益，兑换权益所需积分不同。工作要求包括坚持高标站位、严格计划执行和把关项目质量等。

“星耀洪城”人才强企战略旨在培养大批优秀人才，实现公司高质量发展和人才涌现紧密结合，为国网南昌供电公司的发展注入新的动力。