构建“三兵”作战机制，提升核心竞争力，加强系统集成中心，培养人才。在政企市场转型中，我们坚定地贯彻公司的“十四五”人才规划，建立了“一线砺兵、内训强兵、垂向带兵”的“三兵”作战机制。

在一线砺兵方面，我们致力于建立强大的支撑能力。通过根据项目需求和重点方向的动态调配，我们深入地市和区县进行支撑工作。上半年，我们派出超过500人次的支撑人员，支持了89个项目，其中包括保定政务云、沧州政务云、邢襄云等多个重点项目，金额超过8亿。我们以项目带动队伍能力提升，通过数字保定项目培训和打造数字政府专家，有效推动了数字承德、数字秦皇岛的顶层设计规划。

在垂向带兵方面，我们注重支撑长尾。我们根据不同角色的需求，进行分层分级培养，培养了三级经理、新业务专家、集团公司专业领域专家等。我们制定了“超额+专项”特别激励计划，引导全员关注长期能力建设。通过开展大讲堂分享活动和建立沟通交流平台，我们提升了员工能力。另外，我们对省市县自有DICT及售前支撑人员进行了全量入库管理，通过线上线下培训和实战实操，提升了队伍能力。

我们激发内生动力，通过荣誉体系、分层分级精管理和金讲台拓宽视野等方式。我们建立了能力交换体系，输出了政策图谱、项目图谱、行业图谱、生态图谱、能力图谱，形成了商机推进、项目调研、规划设计的一张图。我们通过云空间建立了省市县群组，方便一线人员随时登录下载资料和培训视频。

系统集成中心将持续推动“三兵计划”，打造人才“蓄水池”，以更高的标准、更大的力度、更实的举措，将各项任务落到实处，为公司业务的高质量持续发展提供人才保障。我们将持续推动“三兵”计划的实施，以行动见效。