强化培训赋能支撑到一线

今年以来，山东联通临沂财务部通过各专业线不拘形式适时面向网格开展各类政策、业务知识宣贯培训，充分赋能支撑一线，帮助网格解决生产经营中面临的实际困难。为进一步强化网格员工的业务能力，带动网格开展项目的质量和效率提升，产互中心医疗云组利用网格晨会时间，走进网格组织创新培训学习。 

在创新能力进网格活动中，医疗云组长从医疗信息化云化政策引导、医疗信息化云化发展趋势、联通医疗云演进历程、联通医疗云能力四个方面，结合走访的客户情况和典型案例，进行了深入浅出的讲解。例如，医疗云组长结合近期医院的影像数据增长超预期，医院影像存储压力大且本地扩容麻烦、流程时间长等问题，提出通过采用数据上云的方式解决，在无需人工扩容的同时还能在本地腾出空间存储近期生成的数据，减轻医院IT基础设施运维压力。通过开展创新能力进网格活动，有效促进了网格客户经理专业知识储备和业务能力的提高，为创新业务的进一步发展奠定了坚实的基础，同时也为客户经理的走访明确了目标和方向。 

财务部利用政企线召开经营分析调度会的机会，与政企线网格相关人员就资金回款状况、资金管控政策等方面进行沟通宣贯。一是对本年政企线回款情况进行盘点，讲解今年分月及与其他地市对标情况，引导政企线相关人员认识公司目前回款方面存在的不足；重点展示了全市各网格项目制欠费模拟扣收情况，引导政企线积极回收欠费；二是通报了目前已收款但尚未认领款项的情况，明确提出了三种处理方式，引导政企线相关人员及时认领款项。同时介绍了省公司2023年支出资金、ICT支出管控政策，总体原则是“以收定支”，并测算了月度可用款额度，讲解目前资金额度面临的严峻形势，引导政企线相关人员认识回款的重要性。三是提出下一步工作建议，列举了欠费及时回款给公司和个人带来的益处，进一步鼓励多回款、早回款、早认领。

通过沟通会，财务部将公司近期应收账款等资金管控方面的工作重点与政企网格进行及时沟通，对网格提出的问题，进行现场解答，辅导网格关注公司阶段性的考核导向，及时纠偏发展中存在的问题，为公司的业务指标护航，同时引导公司业务与个人收入实现双赢。