星耀洪城：南昌供电公司人才强企方案

战略目标
以“领先领跑领军”为总目标，依托“党建＋”、劳模创新工作室、技能大师工作室、专家工作室、技术中心等平台，强力聚合各专业核心骨干和高素质人才，开展课题攻坚和技术攻关。量化评选公司“三航之星”，建立“星耀洪城”人才库，在每个专业领域都培育出带头羊和领头雁，以群星闪耀的高素质人才队伍，为公司高质量跨越式发展提供不竭的强大动力。

组织机构
公司教育培训及人才培养委员会下设6个专业组：通用管理专业、发展建设专业、设备运检专业、供用电专业、调控专业、信息通信专业。

坚决落实全面从严治党
组织开展学习活动近200次，教育引导干部坚定捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。提出24条切实可行的举措，并细化月度任务安排，强化任务落实，确保党建工作开展有标准、推进有要求、日常有监督、考核有抓手。坚持把廉政建设贯穿财政管理全过程，履行财政监督职责，督促党政机关坚持过紧日子，完善经费管理。

主动服务经济高质量发展
全面落实各项税费支持政策，积极发挥政府采购扶持作用，我区政府采购授予中小微企业的合同金额22.2亿元。完善管理办法，完成区级政府引导基金组织架构、制度修订、股权划转工作，履行管委会办公室职责。优化资金资源配置，加快构建现代产业体系，区科技与产业发展专项资金共支出19.6亿元，资助企业5,010家、惠及个人1.5万名。

加强财政资源统筹
努力培植壮大财源，拓宽统筹渠道。全区一般公共预算收入299.2亿元，同比增加3.2亿元，自然增速1.1%，剔除留抵退税因素后同口径增速12.3%。保持合理支出强度，优化财政支出结构。加强日常预算执行管理，促进提高支出效率。贯彻“过紧日子”思想，通过取消上年度一次性项目、压减未达时序项目支出等措施，共压减资金50亿元，有效控制整体支出规模。

推进财政信息化建设
整合支付和监控两个系统，增加事前预警、事前阻止，设置监控预警，强化对资金支付规范性、合规性、一致性的监控审核。经财政审核的支付款项约2.34万笔，与上年同期相比减少2.54万笔，降幅达52.4%，切实有效为基层单位减负放权。全区425家预算单位全部按要求完成数据上传工作，数据有效率、偏离度合格率两项考核指标均达100%。

加强和规范政府购买服务管理
夯实管理，提升服务。制定购买服务目录、严控清单、负面清单，做到“事前审批、事中监管、事后检查”。促进预算绩效管理提质增效，开展绩效运行监控整改工作，对偏离绩效目标和预算执行进度较差项目及时整改。推动审计监督与财会监督融会贯通，坚持早谋划、早部署，圆满完成全区348家单位内控报告编报工作。持续加强会计行业建设，积极谋划引进大型会计师事务所，推动本地中小会计师事务所做强做优、做精做专。

新年工作思路
以更高站位、更宽视野强化财政资源统筹，推动全区高质量发展。以更大力度、更实举措持续增加民生福祉，提高人民群众的幸福感。以更新思路、更优机制深化财政体制改革，提升财政治理效能。以更高标准、更严要求统筹发展和安全，增强财政可持续性。

风采展示

建言献策