北京联通顺义分公司智家工程师团队转型，通过易企秀提供的在线设计平台制作，展现团队从称呼及职责上的转型过程。原装维班长变为智家主管，原装维片长变为智家助理，原装维人员变为智家工程师，实现从被动订单向主动服务的提升。作品聚焦基础管理工作，严格执行一调度两例会制度，强化考核，通过专项奖励规则及考核结果传达，强调服务让团队走近客户并获得认可。易企秀平台丰富模板助力快速制作，满足H5作品需求。