数字赋能，管理升级！本钢集团采用数字和管理的双极赋能，打造“日清日结”管理模式，实现企业成本的动态管理。通过每日对成本、指标的监控和分析，企业可以全面了解真实成本，快速做出决策。该系统还通过三三三设置规则，涵盖高层、中层、基层三个层级，服务高层、中层、基层三个层级，服务企业所有层级。通过现场管理数据的规范性、真实性得到进一步强化，各生产单位对每日运行真实成本的掌控度得到大幅提升。各板块通过“日清日结”系统，直观体现各工序降本完成情况，及时查找指标未完成原因并制定下步措施，助力降本目标完成。开发主体工序两板块对标界面，生产单位可根据需要选取任意维度成本对标，快速查找板块成本的差异，通过相关因素比较分析找出关键点，着重整改，实现降本目标。开发主体工序重点指标监控页面，生产单位可根据自身管理需要选取单炉、综合维度重点指标，对指标异动情况及时进行分析，掌握指标变动对铁水成本影响额度，为下一步精准调整提供及时准确全面的数据依据。，实现企业成本的动态管理，提升企业市场竞争力。