经营企业最根本的核心就是经营\u7528人，企业管理的目的就是盈利，因此员工的主动积极性对企业生存发展就有巨大的作用。企业要实现可持续发展的目标，需要吸引人才和留住人才，并激发其对于企业的责任感。公平合理的激励机制可以充分挖掘员工的潜能并为企业发挥最大价值。建立一套\u8d77\u7684\u7f64\u653e\u7406\u30bf\u30eb\u30b9\u30c1\u30fc\u30a7\u30eb，是目前我国很多公司老板的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个最基本的问题。 老板们都有一愁，就是\u8fd9\u53e0，如何发工资让员工满意，少点抱怨，多点激情！中国80%的民营企业面临的问题——给员工再高的薪酬，他永远也不会知足，想要的只会更多！ 传统薪酬模式的十大死局： 1、慢慢提成增高法2、经理薪酬一样3、经理只给团队营销奖4、目标设定限度提成5、直接固定转绩效6、只有固定薪酬7、年度年工资