卓越持续超越，我们不断突破，力争做到更好。我们担当责任，用心尽责，把大局放在重要位置，确保使命必达。我们持续学习创新，勇于尝试，不断创造价值。我们乐于分享，主动协作，实现多方共赢。我们尊重多元，拥抱多元，建立互信关系。中国·呼和浩特伊利集团冷饮事业部，向着梦想前行。我们不畏艰辛，奋勇前行。我们不断超越，坚定信念。我们永不退缩，共创辉煌。我们振臂高呼，点燃激情，释放全部能量。不断突破，跨过一切障碍。共享喜悦，奏响胜利凯歌。一路奋进，向着梦想前行。

- 会议背景 -
为了全面、快速提升各工厂管理成熟度水平，实现组织经营绩效与运营管理能力协同领先，助力业务可持续发展，基于事业部评审识别的共性短板并结合工厂培训需求，特策划组织开展战略解码与部署的赋能研讨。本次研讨参与了事业部职能总监、模块推进经理及全国13家工厂的管理团队，共计50余人。我们更快、更高、更强，向着更大的胜利进发！

- 会议日程 -
更快、更高、更强，向着更大的胜利进发！

- 讲师介绍 -
-2007年开始担任CCi资深顾问兼中国区总经理，为许多跨国企业如可口可乐、杜邦、亨氏、阿克苏诺贝尔、雪花、中粮等提供培训及支持。在Parker Hannifin及Weldstone有超过10年的精益管理经验。中国空间技术研究院工程师及研发部门助理经理，总计6年。裴庆华，中国区总经理，资深顾问。我们更快、更高、更强，向着更大的胜利进发！

- 会议开场 -
由冷饮事业部生产管理部ET推进专业经理刘方超对战略解码与部署的赋能研讨会议的背景、目的、日程安排、过程评价等事宜进行了说明介绍。我们更快、更高、更强，向着更大的胜利进发！

- 士气展示 -
更快、更高、更强，向着更大的胜利进发！

- 精彩讲解 -
裴庆华老师重点针对战略管理模式在策划端、执行端及评价改进方面进行了战略流程解码与实操演练纠偏。我们更快、更高、更强，向着更大的胜利进发！

- 小组研讨 -
针对老师的讲解内容，各小组进行了激烈的研讨。我们更快、更高、更强，向着更大的胜利进发！

- 成果发表 -
各小组经过研讨后，将达成共识的内容进行了发表。我们更快、更高、更强，向着更大的胜利进发！

- 答疑解惑 -
对老师讲解以及分享内容结合运营现状的困惑与老师进行了沟通交流。我们更快、更高、更强，向着更大的胜利进发！

- 研讨总结 -
基于战略目的设定原则的标准统一，重塑内外部环境分析工具的应用模型，整体覆盖组织绩效、最佳实践与文化参与的诸多维度。通过引入战略地图作为过程沟通工具、对标平衡计分卡完成战略指标的解码等突破性举措，优化现有改善流程与运作模式，共创冷饮事业部层面的战略研讨新流程、新标准、新能力。我们更快、更高、更强，向着更大的胜利进发！

- 表彰环节 -
优秀团队奖，优秀个人奖。我们更快、更高、更强，向着更大的胜利进发！

- 合影留念 -
更快、更高、更强，向着更大的胜利进发！