山东航信2023年上半年人力资源管理工作纪实

2023年工作部署

山东航信党委书记、董事长孙世敏在部署2023年度人力资源管理工作中强调，要围绕航天信息“一二三五八”发展思路，深入实施人才强企战略，坚持党管干部、党管人才，健全市场化选人用人机制，持续优化调整人力（智力）资源结构，充分激发干部职工的创新创造活力，为“聚焦航信新战略、打造新山东航信”提供人才保障和智力支持。

上半年工作开展情况

以人力资源管理规划为引领，山东航信优化调整公司组织架构，修订人事管理制度6项，新增制度1项，组织开展“三定”工作，科学下达员工数量管控方案，深入开展劳动用工分析，宣传体系人员优化转移及安置工作方案，规范下达各类用工指导意见。

一、推行人事制度改革，优化选人用人机制

思想引领，引导领导干部“三个带头”；科学选配，提升干部选用精准度；调整结构，优化领导干部队伍配置；强化日常管理监督，激励干部担当作为；赋能锻炼，提升领导干部综合素质。

二、坚持党管干部原则，锻造高水平干部队伍

上半年选拔任用领导干部6名，转正考察4名，开展新任领导干部谈话、召开部分分公司领导干部大会。开展本部职能部门干部赋能支持业务部门及分公司工作，组织11名新任干部参加航天信息基层领导干部培训班，定期开展与领导干部谈心谈话。公司领导班子及分公司总经理以“聚焦新战略、走进新航信”为主题到航天信息学习交流，加深对航天信息的认识和了解，进一步坚定高质量发展的信心和底气。

三、强化人才队伍建设，释放人才强企活力

山东航信高质量开展各类人才专项工作，加快推进研发、市场、管理等人才队伍建设，改进人才评价及流动机制，完善员工双向上升通道，提升人才队伍建设整体能力。开展体系后备人才及市场营销人才更新核实及增补评定工作，强化考核结果应用，市场化退出专业人才2人，做好资质证书筹划工作，上半年本部新增中级及以上职称人员5人。

四、创新激励约束机制，激发创新创效水平

山东航信坚持业绩导向，优化现有薪酬分配体系；提高绩效工资占比，加大绩效考核力度，坚持“三挂钩”原则核定工资总额，探索与实践多维度激励机制，打好激励“组合拳”。评优树先，圆满召开五周年庆典大会及2022年度工作总结表彰大会。制定印发《职能部门员工奖励工资核发细则》、《重大新兴项目奖励政策》等奖励政策。严格落实任期制和契约化管理工作要求，组织经理层成员签订经营业绩责任书。

五、优化教育培训体系，实施精准赋能培训

以教育培训工作融入业务价值创造为主线，推进培训“生态”体系建设，建立健全培训课程体系，分层分类实施精准培训，打造学习型组织建设，实现培训的系统化、常态化和制度化。

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