本文是对合肥营业部2023庐江组长督导实战训总结分享的整理，目的是为了让语句通顺自然、易于理解。本文分为多个段落，内容包括实战训规划、案例分享、成果展示、实战总结以及奖先进者等。

合肥营业部在2023年的实战训练中，定下了狼性进攻、旺季旺销、强服务、赢终端的目标。实战训练的目的是为了进行市场实战，并将市场问题点梳理出来，展示给经销商看。在11-12日的实战训练中，重点是改善非第一陈列、扩大货架占比，重点品项铺货上架，综合箱运用等。同时，课训把问题点梳理，临期面处理、完美门店打造执行困难点进行沟通。

案例分享中，介绍了合肥营业部在实战中的一些成功经验。比如，通过谈判利用一箱经典桶购买一组货架拿下竞品强势门店，当场签订协议，当日下单10箱，月销量预估40件。还有通过沟通一倍半整箱售卖，五包割箱档期等方式，将A类门店的销量提升了56%。

成果展示中，列出了合肥营业部所取得的成绩，包括销额达成率、拜访门店数、成交门店数、改善门店数、铺货门店数、新店开发数等方面。

实战总结中，总结了合肥营业部在实战中存在的问题点，以及改善的方法。问题点包括门店备货不足、重点品项铺货率不足、货架占比抢占不足、车辅销业代攻击性不足等。改善方法包括追踪每日分流状况、AI铺货追踪、组长督导协访中教方法、每日开晨会鼓励车辅销业代在市场上抢枪抢等。

最后，奖先进者的部分表彰了在实战中表现优异的人员。合肥营业部将夯实基础、深挖渠道、拓展品项、强化服务的理念贯穿到整个实战过程中，最终赢得了旺季的胜利。