无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望公司做大做强。中小民营企业，很多老板在经营管理过程中，是否存在着这样的问题？ 为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么很多员工都陷入到了毫无效率的工作当中？为什么公司人员会流动这么快？为什么很多员工会觉得团队并没有让他们发挥作用？企业不大，智慧不够。只要你公司有两个以上的合伙人，就会涉及到股权机制分配设计的问题；只要你公司有员工，高管，就会涉及到股权激励的问题；只要你公司后期有项目需要运作，上市，就会涉及到股权投融资的问题… 无论你公司现在是50万，还是50亿，只要你希望公司做大做强，股权课程都是你的必修课 现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？ 融资时，老板很容易因股权结构没设计好而丧失控制权；如果是均分出资占股，发展中股东