Happy New Year!

2023年，在公司的领导和各位员工的共同努力下，我们取得了一系列的成绩。在管理能力方面，我们在上级组织的牵引下，基本做到了“有章可循，有据可依”，有效解决了“做什么事、谁来做事、如何做事、事后评判”等问题，保障了组织的正常运转。同时，我们不断挖掘、优化车间内部及与外部对接的相关问题，基于车间内部以“班组+模块”的方式进行运转，势必存在模块与模块之间、班组与模块之间、模块与上级、外部门及厂家之间的协同合作问题，经过了一年的沉淀，我们已初步形成了“自驱动、自运转、自监督、自修复”的链条管理体系。在业务能力方面，我们通过统一思想、同向发力，在业务板块取得了较好的成绩。我们完成了32篇工艺文件编制及车间题库的编制，有效指导现场作业，提升检修质量，促进车间技术沉淀。我们还完成了车间人员晋升佳，中级检修工及高级检修工的通过率均高于检修序列的通过率。在安全生产方面，我们通过多策并用确保车间安全生产的平稳推进。我们开展安全相关培训，有效增强了全员安全意识及安全技能；我们加强设备设施维护，及时排查风险隐患，有效提高了设备设施的可靠性；我们加强规章制度执行，开展影像化管理、施工安全交底等重要措施，有效降低人为因素导致的事故；我们优化场段作业环境，开展大风扇安装、地沟清理等活动，有效改善作业环境；我们加强应急演练，有效强化了防暑、防寒、防汛、防火等特殊时期的处置意识及流程。

2023年，是我们综合能力突飞猛进的一年。我们实现了“零晚点、零清客、零救援”三个零的发生，列车退出正线运营故障率为0.0187次/万公里，较2022年下降了45.68%。在2023年，我们完成了许多看似不可能完成的任务，我们的能力也得到了提升。

2023年，是我们生活友情齐头并进的一年。我们坚持“小事暖人心，大事守原则”的理念，关注员工日常工作及生活，持续动态地收集全体员工生活、工作当中的问题，并将收集问题付诸行动。我们利用职工之家的优势举办五四青年知识竞赛活动，以班组为单位，激发班组内部之间的团结互助关系，将学习融入轻松愉快的活动当中，得到一致好评。我们与外部部门对接，分别与供电专业、工建专业开展篮球赛，释放青春热情，挥洒汗水。

 Happy New Year!

2024年，我们将继续努力，用行动诠释优秀，与美好同行，一同书写别样的精彩！