在太平洋寿险广西分公司组织与人才部的新任干部辅导计划中，我选择了《麦肯锡结构化战略思维》一书进行阅读。这本书主要讲述了一种学习如何学习的认知方法，即批判性思维的一种存在形态，以及一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。结构化是“方法和手段”，战略是“问题属性和高度”。
在阅读过程中，我深刻理解了麦肯锡结构化战略思维的重要性。这种思维方式教会我们做一名思辩者，具备怀疑精神和勇于解决问题的态度，同时也通晓不同思维方式和局限性。全书推崇的思维方式是运用战略思维，这是一种自上而下的新型思维方式，强调超越具体技能的解决问题的能力。
战略思维的核心是将问题逐层分解成更细节的部分，每次拆分都要遵循'MECE'原则，最终呈现往往是”树状逻辑结构“形式。这种思维方式可以帮助我们在面对复杂问题时，能够迅速找到问题的核心，从而找到最佳的解决方案。
作为一名管理者，我们应该学会运用战略思维，超越问题的细节，从更高层面看待所有可能的解决方案。这样，我们可以更好地应对各种挑战，提高我们的决策质量，从而推动组织的创新和发展。总的来说，《麦肯锡结构化战略思维》是一本非常实用的书籍，它帮助我