【流程重构项目月报（2020年6月）】，作品内容为流程重构项目月报 2020年6月 > 项目目标： '企业级' 流程重构 运用 '系统论'，推动建立企业级体系。开展业务梳理，提高业务标准化程度。重新设计流程，实施流程模块化管理。建立质效机制，实现产品质效双提升。加快自我革新，开启后发先至新局面。 实施路线： 标准全面 流程重构 质效双控 智慧运营 '以客户为中心'，通过 '流程重构'，建立起覆盖业务及产品的 '企业级' 运营体系，既起到支撑保障作用，又发挥监督约束作用。 5月26日召开流程重构咨询项目启动会，关文杰副行长作重要讲话，总行运营管理部、公司业务部、普惠金融部、贸易金融部、个人业务部、信息科技部等23个部门及龙盈智达科技有限公司相关负责人，深圳、杭州、苏州、广州、青岛分行5家参谋行分管运营副行长，总、分行运营管理部相关人员及咨询公司项目组成员参加会议。 凝心聚力，扬帆新起航 Pushing 产品流程质效管控体系建设工作，做好项目规划和部署。