作为初创、成长型企业，招人难、留人更难，股权激励就成为了咱们的必杀技。于是咱就唱起rap来：快到碗里来，给你权、分你利，一起创业很酷毙。可是诸位老板，您可知道这里头有多少坑和雷吗？这“酷毙”的玩意儿要是操作不当将变得很“苦逼”！1、合同问题 股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有多少？8万股占公司总股本的比例？该比例对应有多少权益，权益价值按净资产还是市值核定？获得权益的对价？凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。2、与投资人关系的处理 若公司已经进行融资或正在进行融资谈判，我们建议要进行四方面的检视或披露：首先需对拟投资人进行披露股权激励计划。易企秀（eqxiu.com）提供的在线设计平台，让您轻松制作H5作品，丰富模板快速上手，助您高效传达信息，提升品牌形象。