成都客运北京一队以CR200J九组为例，展示了5S管理在列车工作中的应用。通过易企秀提供的在线设计工具，快速制作了H5作品【5S管理 我们在行动】。作品详述了5S管理实施前后的变化，包括整顿、整理、清洁、清扫和素养的提升。实施前，应急箱物品和物资摆放杂乱无章，备品柜耗材随意堆放。而实施后，设备保持清洁，材料堆放整齐，定位放置。通过5S管理，列车工作实现了标准化和规范化。作品强调5S管理始于素养，也终于素养，培养良好的习惯和遵守规则，营造团队氛围。易企秀平台丰富的模板资源让制作过程更加高效便捷。