杜蒙分公司电控系统升级改造竣工，施工日期：5月1日-5月15日，项目应用EM（早期管理）实施，对标学习乌兰察布分公司电控系统改造过程，并收集过程发生问题，纳入MP信息收集系统管理。针对强、弱电线缆入室部分交叉叠放的问题，施工现场线路及工具散乱，未做相关防护，项目提前确定电柜吊装入室位置，确定墙体或窗体破拆方案。杜蒙分公司电控系统改造项目，自5月1日至15日施工15天，杜蒙分公司员工与施工方紧密合作，应用Project管理工具，运用并行工程法、关键路径法对施工内容合并重组，将预计28天工期缩短至15天，目前运行良好。过程管理包括施工过程沟通、搭建桥架、拆解电柜电缆、铺设电柜电缆、效率督导组、过程管理组、质量监督组、日工作沟通。此作品由易企秀（eqxiu.com）提供在线设计，拥有丰富模板，可快速制作，适合企业发布项目进展和竣工报告。