——赤坎分公司纪律教育月教育宣传活动 学警示案例   明纪律“警戒线”——纪律教育月教育宣传活动 赤坎分公司2019年8月29日 行政三费方面典型案例 案例1：2017年4月至2018年6月，某地市分公司销售中心副经理马某安排部分片区经理和区域经理不定期提供虚假联谊方案及发票，虚报发票套取客户服务费12万余元，用于支付营销活动场地费、高校赞助费和营销礼品费等。给予销售中心经理王某、副经理马某等相关人员党政纪处分或组织处理。 案例2：2015年1月至2017年6月，某地市分公司11个职能部门通过食堂物业公司代开或多开会议费发票，在100笔会议费中“夹带”报销业务招待费。其中，8个部门报销的业务招待费存在超标准的情况，累计超标准接待34次。给予该地市分公司分管综合部、行政服务中心等部门的副总经理王某，综合部经理李某等相关人员党政纪处分或组织处理。 案例3：2013年，某地市分公司为解决部分公务接待费用无法报销的