蒙牛集团冰品事业部销售组织变革阶段总结，通过易企秀平台（eqxiu.com）提供的在线设计功能，制作出精美的H5作品。该作品详细记录了2019年蒙牛集团冰品事业部销售组织变革的全过程，包括战略思考、架构设计、人才选拔、匹配到岗等环节。通过调整组织架构，整合区域至8个，降低总部管理幅度，加大区域管理权责，实现了管理重心下移。在人才选拔方面，通过公正、择优任用的方式，任命133人次，大幅增加了大区一线业务及精耕人员，完善了职能岗位。整个变革阶段总结以“天生要强成就top”为主题，展示了蒙牛集团在销售组织变革上的决心和成果。易企秀平台的丰富模板使得作品制作快速高效，为蒙牛集团提供了有力的展示支持。