邯郸众义达店-海马汽车对标工程成果汇报，强动力送福利·厂家直销会邯郸站 2017-02-25日邯郸众义达销售服务店。8月14日-8月18日执行与支持，7月23日-7月27日目标与分析，9月4日-9月8日检核与绩效，9月18日-9月20改善与提升。第一阶段GO NO.1邯郸众义达管理团队掌握SWOT分析方法来制定公司整体执行策略，通过有效分析和梳理，团队找到当前公司整体工作方向，了解当下工作的重点和内容，避免盲目管理，结合公司实际需要和提升运营目标为导向，明确了部门的管理思路和工作内容。第二阶段GO NO.2本次辅导对海马汽车销售流程开展标准化执行和管控导入，通过现场实际勘察，共同分析和探讨执行的弱项和改善的内容，并结合邯郸众义达店的实际情况和需求通过优化和制定相关制度确保流程标准的有效执行和管控。单页架摆放不规整，门口展车停放不整齐，课堂积极性不够踊跃，展车卫生标准。本作品由易企秀公司(eqxiu.com)提供在线设计，拥有丰富模板，可快速制作。