近年来，合肥电力安装有限公司党委致力于建设服务型、创新型党组织，构建“党建引领三链条”人才培养模式，以打造高素质专业化自有核心队伍为目标。本文将从人才引进、人才培养、人才选拔、技能提升等方面进行介绍。

一、人才引进
公司党委采取多种途径引进多领域优秀专业人才。其中，依托公共平台招录、赴校赴企引才等途径是主要渠道。在新进人才的入职“黄金期”，公司党委制定年度配备使用计划，把握时机引进优秀人才，充盈自有核心队伍“蓄水池”。

二、人才培养
公司党委对新进人才统一开展入职培训、资质获取、培养锻炼、定制成长手册等培训。同时，公司党委通过多形式、全方位、立体式的追踪人才日常足迹和表现，加强了解和分析研判。将能力强、综合素养高的新进人才，纳入优秀自有核心人才库。公司党委对新进人才坚持思想上引导、工作上支持、生活上照顾，树立“只有干事才能进步”的导向，筑牢新进人才成长基石。截至目前，共组织60多名新入职员工参加各级各类培训。

三、人才选拔
公司通过遴选出的“土”专家同步开展新入职人员导师带徒工作。通过导师带徒费用或核心业务传承补贴等方式，给予相应的待遇。公司党委坚持“按需施训”为基本原则，加强“个性化”和“菜单化”培训。通过分专业、分导师、分部门交叉轮训计划，实行“柔性团队＋实体班组”人才培养组织架构，加强日常培养帮带，绘制“动态成长图”。以百分百通过率实现对高压电工类、登高类特种作业操作证和电缆头制作操作证“三证”的取得，着力打造政治过硬、本领高强、堪当重任的高素质专业化人才队伍。

四、技能提升
公司党委以“核心业务自己干”为目标，组织能力提升专项行动，包括送配电线路施工、电力电缆、继电保护、电气试验、带电作业五个专业。以“向解放军学习”系列培训活动为载体，结合去年相关经验做法，组织中层干部、班组长、项目经理、业务骨干等开展技能、专业、登高、军训等不同形式的培训。健全监管，以培养打造省管产业青年员工自有队伍为核心，常态化开展民主评议会、员工座谈会等，及时了解把握新进人才的心理和思想状况。

近年来，公司党委以习近平新时代人才队伍建设思想为指导，坚持目标导向，深刻认识和把握人才成长的客观规律，为员工长扣好第一拉扣子，同时搭建成长成才的宽广舞台。