自动化监测班的工作涵盖自动化、运行监测、抢修指挥、安全督查四个专业，主要负责配网自动化、设备监测(控)、配网生产运营指标通报预警、95598故障工单、内部话务工单、数字城管工单流转督办、安全督查等业务。

班组理念是：“全面、精准、高效、创新”。

自动化监测班在2023年度工作中，落实了人才培养，通过加强班组建设，调动班组成员积极性和创造性，提高了班组成员的生产工作技能和综合素质。

在配网自动化方面，我们深化了应用，自动化覆盖率由82%提升至100%。

在故障研判方面，我们建立了196张业务预警单，工单平均处理时长同比下降34.3%。

在远程稽查方面，我们开展了13315次，发现问题88项，涉及安全违章95次。

在配网建设方面，我们加强了现场管理，建立了全过程管控机制，工单平均处理时长同比下降34.3%。

在数智应用方面，我们提升了智能化管控能力，通过聚焦核心指标，业务管控能力得到了提升。

在创新绩效方面，我们建立了2023年度考评值长轮换制度，激发了班组成员的工作动力。

在党建引领方面，我们建立了“班组+社区”党员联动机制，加快人员业务提升融合，巩固人员学习效能。

在队伍建设方面，我们强化了人才队伍培养，建立了“班组+社区”党员联动机制，通过“迎亚运，展风采”等活动，展现了班组成员的工匠精神和创新精神。

在班组活动方面，我们组织了野营、爬山等活动，参加了临平区运动会比赛，开展台球比赛等，开展美甲DIY主题沙龙活动，绘制班组文化墙，营造“家”文化。

在新年寄语中，我们将继续做好人才培养，深化供服业务支撑，依托班组建设系列活动，围绕公司各项重点工作任务和核心指标，努力构建“基础全面、管理精准、专业高效、应用创新”的班组文化氛围，为公司高质量发展不断贡献力量。