我对员工还不够关心吗？ 要关心员工，这是不少老板在介绍自己的管理经验时反复提到的，但在企业管理实践中，我们往往发现热心肠并不是灵丹妙药，员工不领情的情况时有发生……       一个老板抱怨说：“我对我的员工很好，可总是热心肠遭遇冷面孔，比如：我很关心一个做业务员的小伙儿，平时对他嘘寒问暖，他生活困难时，我还曾借钱给他，不想前几天这小伙儿竟然跳槽到了另一家公司。真让我失望！” 反思：“热心肠”背后的问题 1.有目标无计划，周健的主要精力集中于目标的制订与完成的监督上，没有制订完整的目标完成进程表与周详的计划；        2.周健的所谓后勤服务表现为生活化的服务，与工作及业绩的产生没有直接的关系，对业绩的提升也没有直接的推动作用，员工的工作能力得不到实质性的提高，工作压力得不到有效释放；        3.周健对员工过于热心，对领导威信的树立造成很大的负面影响，导致组织缺乏向心力。 管理就